铝单板厂家的管理宝典:绩效分配方案

为了进一步加强公司的经营管理,规范分配行为,完善分配制度,发挥奖金的激励机制作用,充分调动全员的工作积极性,增强全员的服务意识、质量意识和成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目标,切实解决“产品质量、消极怠工,成本浪费”等问题,促进企业良性发展。经研究,特制订本方案。


微信图片_20181021152828.jpg


绩效奖金考核标准


时间就是金钱,工期是行业的命脉,所以各部门必须争分夺秒提高工作效率,技术部接单后≤100㎡的须当天下单,100㎡≥300㎡为两个工作日下单。板型复杂或特殊情况不能按时下单的技术员需及时与销售部门沟通;钣金、喷涂每天必须按公司下达的生产计划完成当日生产任务,钣金、喷涂日均产量不得低于200㎡;如无不可抗拒因素(自然灾害、停电、设备故障等)未按规定完成任务的,公司将根据实际情况按每次100—500元从部门奖金中相应扣罚。


成本奖金考核标准


1)技术部成本考核:原材料套裁率,打印纸张的使用率,标签纸的利用率,空调、电脑下班后是否及时关闭电源。

2)钣金成本考核:原材料的使用,背筋、五金件、打磨片、抛光片、氩气是否存在浪费情况,设备、风扇在无人情况下是否及时关闭电源。

3)喷涂成本考核:油漆、粉末的涂布率,稀释剂、燃气的使用,保护膜、气垫膜、纸皮使用情况,设备、风扇在下班后是否及时关闭电源。


各部门出现浪费现象每发现一次公司根据浪费情况按每次10—100元从部门奖金中相应扣罚。


铝单板|铝单板厂家|铝单板价格|铝单板安装|冲孔铝单板

点击次数:  更新时间:2019-05-28 08:30:22  【打印此页】  【关闭
166彩票 江苏快3平台 河北快3 河北快3 江苏快3开奖结果 139彩票 桔子彩票平台 江苏快3APP 彩70APP 166彩票